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針對2026年工作，他強(qiáng)調(diào)，實(shí)業(yè)公司要緊扣集團(tuán)“抓創(chuàng)新、擴(kuò)投資、增效益”部署，重點(diǎn)推進(jìn)四個(gè)方面工作：一是錨定主業(yè)強(qiáng)根基，在提質(zhì)增效中勇攀高峰。深耕核心產(chǎn)業(yè)，筑牢發(fā)展基本盤；推動(dòng)轉(zhuǎn)型突破，激活發(fā)展新動(dòng)能；做實(shí)控股管控，鍛強(qiáng)上市平臺優(yōu)勢。二是創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)激活力，在培育新質(zhì)生產(chǎn)力中搶占先機(jī)。加大研發(fā)投入，攻克關(guān)鍵核心技術(shù)，創(chuàng)建高能級科創(chuàng)載體；推進(jìn)數(shù)智化升級，擁抱“AI+應(yīng)用”，賦能產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展；培育創(chuàng)新生態(tài)，強(qiáng)化人才戰(zhàn)略支撐。三是嚴(yán)抓風(fēng)控守底線，切實(shí)做好安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，在筑牢安全屏障中行穩(wěn)致遠(yuǎn)。四是黨建引領(lǐng)聚合力，強(qiáng)化政治建設(shè)，涵養(yǎng)清風(fēng)正氣，在鍛造實(shí)干隊(duì)伍中凝心鑄魂。

朱清波作題為《向下扎根、向上生長、向遠(yuǎn)而行 在增速換擋期鍛造贏得未來的核心競爭力》的講話，他首先傳達(dá)了集團(tuán)年度工作會(huì)議的精神，對公司在2025年的取得的業(yè)績給予充分肯定。

他指出，以“效率+技術(shù)”雙輪驅(qū)動(dòng)構(gòu)筑核心優(yōu)勢，是“十五五”實(shí)業(yè)發(fā)展確定性與高質(zhì)量發(fā)展的基石。通過“唯快不破”的效率，提高產(chǎn)品附加值水平，通過“人無我有”的技術(shù)構(gòu)建起不可或缺的競爭壁壘。2026年，公司要著力鍛造“系統(tǒng)韌性”，追求“可持續(xù)發(fā)展”。一要積極拓市場、保生存，謀突破、促發(fā)展；二要推動(dòng)精益管理向更深層次邁進(jìn)，全面提升企業(yè)運(yùn)營效能；三要強(qiáng)化內(nèi)外協(xié)同，加快產(chǎn)業(yè)進(jìn)階步伐；四要樹牢底線思維，堅(jiān)決筑牢經(jīng)營安全與生產(chǎn)安全雙重屏障；五要堅(jiān)持黨建引領(lǐng)凝聚合力，夯實(shí)人才根基支撐發(fā)展。

站在“十四五”收官轉(zhuǎn)型與“十五五”開局轉(zhuǎn)性的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，全體實(shí)業(yè)人要堅(jiān)定信心、保持韌勁，以“向下扎根”的定力夯實(shí)發(fā)展根基，以“向上生長”的銳氣突破增長瓶頸，以“向遠(yuǎn)而行”的格局擘畫未來藍(lán)圖。

大會(huì)現(xiàn)場表彰了國家專精特新“小巨人”、集團(tuán)創(chuàng)新成果獎(jiǎng)、實(shí)業(yè)年度先鋒、杰出團(tuán)隊(duì)、先進(jìn)基層黨組織。

實(shí)業(yè)年度先進(jìn)集體代表鄧筐筐、精益創(chuàng)收標(biāo)兵代表王成旺、年度先鋒代表黃宏兵作典型經(jīng)驗(yàn)分享。